Desde el 2006 Avina utiliza un sistema de indicadores financieros y no financieros, conocido como Balanced Scorecard (BSC) que consiste en un mapa estratégico y una serie de objetivos y metas para el desempeño institucional. El BSC incorpora indicadores sobre impacto (lo que llamamos “gestión de logros”), finanzas, inversiones sociales, nuestros servicios y el clima institucional.


A continuación presentamos algunos de ellos correspondientes al 2012:

 

Cuadro 1 – Metas y logros de resultado y de proceso en el 2012

 

Cuadro 2 – Logros de nivel 1:
Contribución de Avina 2010-2012

 

El cuadro 1 demuestra el número de cambios alcanzados en el 2012 por Avina y sus aliados en las agendas priorizadas por la organización. A cada cambio lo denominamos “logro”, y a aquellos que impactan a más de un millón de personas —en los cuales la contribución de Avina fue importante y representa cambios verificables en la adopción de políticas públicas, en las redes de replicación, educación y aprendizaje, cambios en el ecosistema del mercado, cambios en las relaciones de poder, en las tecnologías sociales e innovación, en la mejora de calidad de vida, y en la conservación de recursos naturales— los llamamos “logro de resultado de nivel 1”.

 

En el 2012 logramos contribuir en 96 cambios concretos en América Latina (logros de resultado); 15 de estos cambios  generaron, cada uno, un impacto en al menos un millón de personas (logros de resultado de nivel 1). Podemos constatar entonces que en el 2012 se logró superar la meta establecida para esta categoría.

 

Nos complace afirmar que además hemos superado ampliamente la meta establecida para los “logros de proceso”. Con este concepto se definen los avances que se verifican durante el transcurso de un proceso que apunta a logros de resultado; se trata de procesos importantes pero que todavía no han alcanzado el cambio anhelado.

 

Otro resultado muy alentador, que se ilustra en cuadro 2, es la contribución de Avina a los logros de mayor impacto. Como se puede apreciar, en el 2012 nuestra contribución para el alcance de los logros de resultado de nivel 1 ha sido ampliamente superior al del 2010 y 2011.

 

Cuadro 3 – Logros de resultado nivel 1 por tipo de cambio 2007-2012

El 2012 representó el sexto año en el que Avina registró su contribución a cambios en su sistema de gestión de logros. Fue un buen momento para analizar los resultados de los últimos años y obtener algunos aprendizajes sobre nuestro desempeño y valor agregado institucional. Desde el 2007, Avina ha contribuido a 76 logros de nivel 1, los de mayor y más efectivo impacto. Al analizar estos cambios en el cuadro 3, se puede constatar que casi la mitad son cambios en políticas públicas, lo que deja clara la apuesta de Avina en incidir en los espacios de decisión que afectan al conjunto de los ciudadanos de una ciudad, provincia o país.

INDICADORES 2012 2011  
Aporte programático Avina
USD 25.326.343
21.534.400
Movilización de terceros
USD 47.375.885
24.000.000
Total movilizado
USD 72.702.228
45.534.400
Administración Avina
USD 6.050.306
5.342.521

Cuadro 4 – Movilización financiera 2011-2012

Como se puede apreciar en el cuadro 4, la movilización de recursos de Avina para las causas que apoya creció considerablemente con respecto al 2011, especialmente por el incremento en el aporte movilizado de terceros, y en particular, por la contribución de Avina a acercar inversores a fondos de inversión que apoyan negocios de impacto en la base de la pirámide, y que en el 2012 fue de aproximadamente 27.000.000 dólares. La contribución directa de Avina a las causas que apoya se incrementó en parte por el desembolso a inversiones que originalmente estaban previstos para el 2011. Sobre la base de la información disponible al momento, Avina espera mantener o superar estos niveles en el 2013. Vale resaltar que el aporte programático de Avina incluye tanto la inversión social (donaciones), como la acción directa del equipo de Avina.